{"id":940,"date":"2021-06-12T15:32:48","date_gmt":"2021-06-12T15:32:48","guid":{"rendered":"https:\/\/miguiaalexito.com\/site\/?p=940"},"modified":"2021-06-12T15:36:19","modified_gmt":"2021-06-12T15:36:19","slug":"los-9-niveles-de-construir-un-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miguiaalexito.com\/site\/los-9-niveles-de-construir-un-negocio\/","title":{"rendered":"Los 9 niveles de construir un negocio"},"content":{"rendered":"\n

Con el \u00e1nimo de ayudarte a evitar algunas de mis propias experiencias de aprendizaje con startups, voy a parafrasear aqu\u00ed las nueve etapas clave por las que veo que la mayor\u00eda de las empresas atraviesan en su evoluci\u00f3n desde una startup hasta un negocio exitoso y estable<\/p>\n

Tambien tengo que contarte que esto est\u00e1 inspirado en un libro reciente: \u00abEntrepreneurial Leap\u00bb de Gino Wickman, el cual te recomiendo leer si quieres profundizar en el tema. As\u00ed que comencemos:<\/p>\n\t\t\t\t\"WhatsApp\n\t1. No se puede mantener un negocio sin un flujo de caja positivo.<\/strong>
\nAunque las ganancias pueden no ser tu motivaci\u00f3n principal, no puedes mantener ning\u00fan negocio sin generar efectivo. En la mayor\u00eda de las empresas, esto significa vender algo y demostrar que tu producto o servicio tiene valor. No delegues esta etapa de administraci\u00f3n de efectivo de tu negocio a nadie m\u00e1s hasta que crezcas.\n2. Aseg\u00farate de que alguien est\u00e9 administrando personas y operaciones.<\/strong>
\nLos emprendedores suelen centrarse en el panorama general: crear una visi\u00f3n, un prop\u00f3sito y una estrategia a largo plazo. La construcci\u00f3n de un negocio requiere una etapa de enfoque en la ejecuci\u00f3n y la gesti\u00f3n responsable de las personas. Muy pocos emprendedores pueden desempe\u00f1ar ambos roles, as\u00ed que busca un socio o contrata a un gestor de proyectos para que te ayude.\n3. Construye una cultura empresarial que coincida con sus valores fundamental<\/strong>es.
\nPara que la empresa prospere, todos los empleados y tus clientes deben conocer y relacionarse con tus valores fundamentales, como la excelencia del producto, el cuidado del medio ambiente y la integridad personal. Estos son los principios atemporales que deben guiar todas las decisiones de contrataci\u00f3n, marketing y ejecuci\u00f3n.\n\t\t\t\t\"WhatsApp\n\t4. Implementa las m\u00e9tricas comerciales clave por las que vivir\u00e1s.<\/strong>
\nEsta es la etapa en la que pasas de administrar por instinto a administrar por n\u00fameros. Identifica las tres m\u00e9tricas m\u00e1s importantes que tu empresa debe alcanzar cada semana para lograr tus objetivos de crecimiento. Estos casi siempre estar\u00e1n relacionados con las ventas y el marketing, ya que deben relacionarse con el flujo de caja.\n5. Mantente conectado y comprometido con tus empleados.<\/strong>
\nUn error empresarial com\u00fan es esconderse en la oficina y asumir que todos saben lo que est\u00e1 sucediendo. La gente necesita verte y o\u00edr de ti en un sentido formal al menos una vez por semana. Brinda retroalimentaci\u00f3n constante y agradece a menudo.\n6. Crea planes pivote con anticipaci\u00f3n para recuperarse de los descuidos.<\/strong>
\nTodas las startups que conozco han tenido que girar en el plan y cambiar de rumbo una o m\u00e1s veces, sin importar qu\u00e9 tan seguros estuvieran de la perfecci\u00f3n del plan inicial. Por lo tanto, debes prepararte constantemente para esta etapa escuchando a los clientes, midiendo el valor del cliente y observando las fuerzas externas. Desarrolla la agilidad del cambio en todos tus procesos.\n\t\t\t\t\"WhatsApp\n\t7. No intentes hacerlo todo. Aprovecha tus fortalezas.<\/strong>
\nPermanece en tu punto ideal personal. Tu desaf\u00edo es contratar ayuda justo antes de alcanzar tus l\u00edmites para no detener el crecimiento de la empresa.\n8. No permitas que tu negocio crezca m\u00e1s all\u00e1 de tu zona de confort.<\/strong>
\nDemasiados emprendedores quedan tan atrapados en los desaf\u00edos de hacer crecer su negocio que no pueden parar y el negocio se les escapa. Esta etapa puede devorar todas tus ganancias y tu horario te va a hacer sentir miserable. La respuesta es aprender a decir que no cuando hayas tenido suficiente acci\u00f3n.\n9. Aumenta tu enfoque en el coaching, la formaci\u00f3n y la tutor\u00eda.<\/strong>
\nCada uno de ustedes, emprendedores, debe reconocer la etapa de su negocio en la que su mayor satisfacci\u00f3n puede provenir no de un mayor crecimiento econ\u00f3mico, sino de la oportunidad de compartir lo que has aprendido con los que te siguen, y poder llevar adelante un legado.\n

La construcci\u00f3n de un negocio debe ser y puede ser un viaje tan emocionante como inventar y construir un producto. Creo que encontrar\u00e1s que ambos son dif\u00edciles, con cada etapa desafiante, gratificante, aterradora, estimulante y una de las cosas m\u00e1s satisfactorias que habr\u00e1s hecho en tu vida.<\/p>\n\t\t\t\t\"fundador\"\n

\n\t\tJos\u00e9 Morales\n\t<\/h4>\n\t

CEO Mi Gu\u00eda Al \u00c9xito<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMis posts\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\n\n

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